4. A Universidade de Coimbra

4.1. As ideias-chave

Depositária de um legado histórico sete vezes secular, na linha das tradições do humanismo europeu, a Universidade de Coimbra afirma a sua abertura ao mundo contemporâneo, à cooperação entre os povos e à interacção das culturas, no respeito pelos valores da independência, da tolerância e do diálogo, proclamadas na Magna Carta das Universidades Europeias .

A Universidade de Coimbra é uma instituição dedicada à criação, transmissão, difusão e crítica do conhecimento, da cultura, da ciência e da tecnologia. Através da realização de actividades de I&D com carácter fundamental e/ou aplicado, com interesse local e/ou universal, pelo estabelecimento de relações institucionais e de trabalho com centenas de universidades estrangeiras, pela mobilidade de estudantes e de professores no espaço europeu e pela criação e frutificação de relações privilegiadas com os países da CPLP.

A Universidade de Coimbra é uma instituição de prestígio mundial e orgulha-se, a justo título, do papel que desempenhou desde a sua criação, para a inserção de Portugal no mundo e como centro de difusão da língua e da cultura portuguesas. Mas é igualmente, hoje, a Universidade dos quatro mil estudantes nascidos no estrangeiro, provenientes de cinquenta e sete países dos cinco continentes, das quarenta e cinco unidades de investigação avaliadas pela FCT, onde trabalham diariamente cerca de mil e seiscentos doutorados; a Universidade dos mais de mil parceiros com quem mantém relações contratualizadas, de investigação científica e de prestação de serviços especializados, das empresas incubadas com êxito. Apesar do prestígio internacional que acumulou ao longo dos séculos desde a sua fundação em 1290, é pelos êxitos recentes que aparece num lugar de destaque entre as Universidades de todo o mundo, à frente de todas as Universidades de língua portuguesa, no mais conceituado dos rankings universitários.

As quatro ideias-chave que estruturaram as linhas de acção apresentadas há quatro anos não perderam actualidade, e por isso as retomo. São elas:

• a coesão institucional, entendida como força centrípeta que impele cada um a secundarizar os seus interesses individuais, de corpo ou de grupo, de forma a melhor contribuir para a definição e concretização dos objectivos da instituição;
• a afirmação da Universidade de Coimbra baseada na qualidade das suas unidades de investigação, na dedicação e empenho dos seus docentes e funcionários, no valor intrínseco dos seus diplomados, numa nova relação com a sociedade, numa atitude positiva e interactiva de valorização da imagem e da auto-estima dos seus membros;
• a eficácia e a participação democrática dos seus membros no funcionamento interno, nos processos de planeamento e de gestão, nos mecanismos de tomada de decisão. O conceito de gestão participada, que defendo, não é sustentável se desligado do conceito de eficácia do sistema e deve evitar ou esbater a representação corporativa;
• a inovação e a qualidade, objectivos centrais da universidade a todos os níveis. A preocupação de inovar, de ir à frente, de fazer bem, deve ser timbre da nossa Universidade no seu dia-a-dia

4.2. As orientações estratégicas

As linhas de orientação que a cada momento definimos sempre terão que atender às condições reais em que se desenrola a actividade. A evolução recente do nosso sistema de ensino superior e a falência, figurada e literal, do modelo unitário que na prática se tentou impor ao País, leva-me a supor que se tenderá a curto prazo para uma segmentação da oferta e das instituições pela qualidade. Nesta nova fase, não restarão dúvidas de qual deve ser a posição da Universidade de Coimbra. Enquanto alguns estão fortemente apostados em recrutamentos desqualificados, deitando mão a todas as estratégias, mesmo as mais degradantes, para resistir ao desgaste das estatísticas e para compor os orçamentos, a Universidade de Coimbra deverá assumir sem preconceitos a posição de liderança que lhe é conferida pelos rankings internacionais, não só em Portugal como em todo o espaço de língua portuguesa, e consolidar-se no grupo das grandes Universidades de investigação, impondo-se pela qualidade, pela internacionalização, pela cultura de avaliação a todos os níveis.

No quadro das linhas gerais de política universitária apresentadas no ponto 3, as ideias-chave atrás enunciadas serão desenvolvidas através da concretização de diversas medidas de que destacarei, sem a preocupação de ser exaustivo, enuncio, sem hierarquizar, as seguintes:

1. Reorganizar e alargar a oferta educativa, combater o insucesso escolar e melhorar o desempenho de docentes e discentes;
2. Reforçar o lugar central das actividades de investigação científica e a componente de formação pós-graduada nomeadamente ao nível dos doutoramentos, incluindo o apoio às unidades e centros de excelência  e à interdisciplinaridade;
3. Reforçar o cluster das Ciências da Saúde e da Vida em Coimbra e potenciar o lugar central que a Universidade deve ocupar nesse projecto;
4. Reforçar a internacionalização das nossas actividades;
5. Procurar a qualidade, promover a formação permanente dos nossos profissionais, avaliar e aferir o nosso desempenho;
6. Dotar todas as unidades orgânicas e serviços da Universidade de infra-estruturas e equipamento adequadas às suas necessidades;
7. Assumir-se como Casa de Cultura e de Cidadania, assegurar aos seus membros o acesso a actividades culturais e desportivas e proporcionar-lhes uma integral formação nestas áreas;
8. Aumentar a atractividade da Universidade, melhorando o apoio social aos estudantes e alargando a capacidade de alojamento para estudantes e para professores visitantes;
9. Melhorar a comunicação interna e externa, reforçar a coesão institucional;
10. Valorizar o nosso passado e o papel central desempenhado pela Universidade de Coimbra no mundo, como forma de a consolidar no presente e de a projectar no futuro;
11. Prosseguir a estratégia de abertura ao meio, de formação em empreendedorismo, de apoio à criação de novas empresas e de aproximação ao mundo empresarial e à cidade;
12. Aprofundar as modernas metodologias de gestão.

 

4.3. As acções concretas

A mobilização da Universidade para a mudança criou uma dinâmica própria que ainda há pouca teria sido considerado impossível. Das centenas de acções actualmente em curso, seleccionadas em função da maior ou menor contribuição de cada uma para a concretização de pelo menos um dos objectivos traçados, vale a pena referir aquelas que vão marcar muito particularmente a vida e a visibilidade da Universidade nos próximos anos. Situo dentro deste grupo:

• O Plano de Desenvolvimento Físico da Universidade, conhecido de todos nas suas linhas gerais e que espero possa vir a ter um novo e definitivo arranque no Quadro de Referência Estratégica Nacional 2007/2013.
• O Centro de Competência aprovado pela Agência de Inovação (AdI) em Cuidados de Saúde e Soluções Médicas –“Health Care and Medical Solutions”- com liderança da UC através do IPN e parceria com 31 outras entidades com intervenção qualificada nesta área.
• O Centro de Tecnologias Nucleares Aplicadas à Saúde, com estatuto de unidade orgânica já aprovado pelo Senado e dotado das necessárias infra-estruturas e equipamento.
• A Rede Nacional de Imageologia Cerebral Funcional, com sede em Coimbra, no CTNAS, em parceria com as Universidades do Porto, Minho e Aveiro.
• A integração da Escola Superior de Enfermagem de Coimbra como unidade orgânica da Universidade, já aprovada, em princípio, pelo Senado, que permite alargar a nossa comunidade de saberes na área da saúde.
• O BIOMED III, apenas esquiçado, que permitirá dotar o Pólo III de uma unidade central de investigação em Biomedicina e Ciências da Saúde da Faculdade de Medicina, agrupando as actividades do AIBILI, CNC, do CIMAGO – Centro de Investigação em Meio Ambiente, Genética e Oncobiologia, do IIEE – Instituto de Investigação para o Estudo do Envelhecimento, permitindo-lhes uma maior colaboração em áreas de natureza interdisciplinar.
• A instalação provisória do Centro de Neurociências no actual edifício da Faculdade de Medicina, criando melhores condições de trabalho a um dos nossos mais prestigiados centros de investigação.
• A instalação do Centro de Estudos Sociais e do Centro de Documentação 25 de Abril no Colégio da Graça, melhorando as condições de trabalho a outra das nossas unidades de excelência.
• A instalação conveniente do IFEUC – Instituto para a Formação de Executivos - e do ITeCons – Instituto de Tecnologias da Construção - com investimentos consideráveis já assegurados pelo PÕE (Programa Operacional de Economia).
• A atribuição anual de dez bolsas de doutoramento e o financiamento de oito projectos de investigação, ambos com verbas do Fundo de Investimento, e concretizados através do 3 I’s.
• A criação do Colégio das Artes, uma nova unidade orgânica já aprovada pelo Senado, que desenvolverá a sua acção formativa ao nível pós-graduado em áreas artísticas interdisciplinares, e contribuirá para a afirmação de Coimbra como cidade de juventude e de contemporaneidade.
• A valorização do Fundo de Investimento, criado pelo Senado com verbas provenientes das propinas, mantendo-o vocacionado para o aumento da qualidade e da atractividade da Universidade, evitando a sua utilização para fazer face a despesas correntes.
• A valorização do Fundo de Apoio Social ao Estudante, componente do Fundo de Investimento, permitindo concretizar um sistema de acção social que, embora ainda insuficiente por padrões europeus, é já sem dúvida o mais completo em termos nacionais.
• A valorização do Fundo para Bolsas de Mobilidade, outra componente do Fundo de Investimento, que permitiu aumentar em cerca de 20% o número dos nossos estudantes que adquirem experiência de mobilidade internacional.
• A Instalação da Imprensa da Universidade no seu antigo edifício na Rua da Ilha, e a reafectação do espaço devoluto na Rua Antero de Quental para uma nova Residência a funcionar, previsivelmente, no âmbito da cooperativa de estudantes.
• A construção de duas novas Residências, uma no Observatório Astronómico (com 13 apartamentos), fundamentalmente destinada a professores visitantes e outra, no Pólo III, composta por 24 unidades residenciais, tendo cada uma seis quartos duplos, num total de 288 camas.
• A preparação no Pólo II de um programa residencial ainda mais ambicioso, com recurso a parcerias privadas, que passará pela construção de uma residência de estudantes com 375 camas, e um parque residencial de várias dezenas de apartamentos de baixa tipologia (T0, T1 e T2).
• O apenas esboçado projecto do Museu da Universidade, valorizando a sua história e dando a conhecer alguns dos tesouros bibliográficos e artísticos que compõem o seu património.
• A criação e instalação do Tribunal Universitário Judicial Europeu, experiência inovadora de formação em ambiente de exercício da profissão.
• A preparação de um vasto programa de combate ao insucesso escolar, apresentado à DGES para financiamento.
• A valorização do Centro de Mobilidade Pós-Graduada, recentemente inaugurado, especialmente vocacionado para a resolução de problemas que afectam os estudantes de Pós-Graduação, quer os que saem quer os que entram.
• A avaliação institucional que solicitámos à EUA – Associação das Universidades Europeias - tendo o nosso primeiro relatório sido apresentado no passado dia 14 de Novembro e estando a primeira visita da comissão de avaliação agendada para o dia 13 de Dezembro.
• O projecto Campus Virtual, que dotou toda a Universidade de acesso sem fios à rede e criou as ferramentas informáticas que permitem disponibilizar conteúdos e a plataforma web para apoio ao ensino presencial.
• A Rede de Antigos Alunos da UC, criada há cerca de quatro meses, que irá ter cerca de quatro mil aderentes até ao fim do ano.
• A candidatura da Universidade de Coimbra a Património da Humanidade, o mais ambicioso e transversal dos projectos em que estamos envolvidos, com apresentação final prevista para Outubro de 2008.
• A abertura ao público do Museu da Ciência da Universidade de Coimbra no Laboratório Chimico e o desenvolvimento da segunda fase no Colégio de Jesus, estrutura criada para valorizar o nosso espólio de museologia científica, único no Pais e de valor muito significativo a nível internacional.
• A profissionalização dos serviços, a certificação do sistema de gestão de qualidade em todos os serviços de linha, a extensão desse sistema a todos os serviços de interface com as Faculdades.
• A adopção de uma plataforma de gestão integrada de recursos humanos e financeiros.
• A criação do Portal do colaborador.

Todos estes objectivos se entrecruzam e complementam. Algumas acções servem vários deles. O essencial é definir o rumo e manter a passada. Com a consciência de que cada nova vitória abre novos desafios, de que o fim do caminho é uma coisa que não existe, de que a completude é uma sensação que não é permitida às Universidades.

Independentemente do que possa vir a acontecer no plano exterior em resultado da apresentação dos relatórios da ENQA e da OCDE, parece-me necessário que as Universidades procedam a série de ajustamentos, de que passo a referir os seguintes:

• O reforço da liderança do CRUP ou então, em alternativa, a criação de uma plataforma de Universidades que seja capaz de o complementar, em todos os aspectos em que, manifestamente, ele não está a conseguir ter uma voz activa e uma presença efectiva no contexto do ensino superior.
• A criação de consórcios entre as instituições públicas de ensino superior de uma mesma Região Académica, para racionalização de recursos e articulação da oferta educativa.
• A articulação mais estreita entre as várias componentes da estratégia universitária: unidades orgânicas, unidades de investigação, unidades de extensão e serviços, com vista a fortalecer a instituição no seu conjunto, a criar dimensão, a aproveitar melhor as suas potencialidades, a atrair mais facilmente apoios e financiamento e a contrariar as forças de desagregação.
• A criação de um Conselho de Decisão Estratégica, composto paritariamente por universitários e não-universitários, indicados pelo Senado sob proposta do Reitor, a quem compete a aprovação do Plano de Actividades e do Relatório de Contas.