As empresas como Learning Organizations

Imagine-se a alcançar um resultado a que sempre aspirou (muitas vezes, são os seus sonhos a melhor fonte destes resultados), independentemente do quão irrealístico seja. Descreva, usando formas verbais no presente, o que atingiu e o que sente. Descreva a experiência como se estivesse a vivê-la.

Considere o resultado que escolheu no passo 1. É realmente o que quer? Ou:

- escolheu um resultado que lhe pareceu realizável e pôs de parte outros que julgam não terem hipóteses de ocorrer. Ponha de parte os seus medos, preocupações, dúvidas sobre os seus limites. Lembre-se da importância de ter metas altas.

- escolheu um resultado que é comum na sua sociedade, algo que outros já lhe sugeriram. Esta é a sua visão, esqueça as metas estereotipadas, a menos que sejam efectivamente os seus desejos mais profundos.

- escolheu o que sempre soube que queria. A visão é dinâmica, cria-se e volta-se a criar ao longo da vida, portanto, não se intimide em abandonar a visão que o acompanhou durante anos se durante este exercício encontrar algo novo.

- não sabe o que quer. Peter Block no seu livro "The Empowered Manager" defende que as pessoas que afirmam não saber o que querem estão a resistir à responsabilidade de assumir a direcção das suas vidas. A visão existe dentro das pessoas e apenas espera por ser descoberta. Peter aconselha que essas pessoas imaginem uma imagem de grandeza e daí partam para a sua visão.

Complete a descrição de 1. ou 2. Novamente com formas verbais no presente (pense como se lhe estivesse a acontecer agora), descreva a sua imagem pessoal, as coisas materiais que possui, a sua casa, a sua saúde, relações, ambiente de trabalho, comunidade em que se insere e objectivos pessoais.

Para cada um dos tópicos acima faça uma lista das coisas (materiais ou não ) que descreveu. Submeta cada elemento dessa lista a duas perguntas:

- se tivesse esta coisa, ficaria com ela? Valeria a pena mantê-la? Em que condições ficaria com ela? Acrescente estas condições à sua lista e risque aqueles elementos que não passarem estas perguntas.

- agora que tenho esta coisa, o que é que ela me traz? O que é que eu ganho com ela? O objectivo é expandir a sua visão. Por exemplo, quer-se uma bela casa. Porquê? Para ter um lar. Porquê? Para ter um espaço para a família… Acaba-se por descobrir que dos elementos da visão da pessoa é construir uma família.

Muitas outras revelações interessantes poderão surgir se explorarmos exaustivamente esta pergunta. Acrescente-as à sua lista.

Coloque os elementos da sua lista numa ordem que lhe agrade. É comum resumirem-se em 3 ou quatro objectivos. A sua visão pessoal está criada, pelo menos, até um momento posterior de recriação, mas até lá há que aproximar a realidade da visão actual e será essa mesma análise da realidade que nos alertará um dia para a necessidade de rever a nossa visão.