"Limits to Growth"

 Este arquétipo alerta-nos para um paradoxo que colocaríamos assim: é no sucesso que se planeia a sobrevivência, ou seja, em altura de sucesso as organizações estão tão preocupadas em planear a continuação do crescimento que se esquecem de realizar os investimentos necessários para que possam renascer quando uma crise as afectar.

 Neste arquétipo temos um "reinforcing loop" à esquerda, responsável pelo processo de crescimento. Á direita, temos um "balancing loop" que estabelece um limite para o tal crescimento. Este limite é geralmente uma restrição do sistema que não pode ser ultrapassada. Ao tentar sobrepor este limite, estamos a gastar inutilmente recursos e esforços o que eventualmente se reflectirá num decréscimo da performance do sistema e acaba por revelar-se contra-produtivo.

Se o espantoso crescimento da sua empresa parou de repente sem qualquer explicação aparente, você poderá estar numa situação destas. Por maior que seja o seu empenho não há crescimento ou, muito pelo contrário, poderá entrar em colapso.

- não invista mais no processo de crescimento ("reinforcing loop"). Procure compreender o que está a limitar o seu crescimento ("balancing loop"). Procure outros processos limitadores além daquele que detectou ao construir o arquétipo. Estes processos podem estar dentro da sua organização (recursos humanos, tecnológicos ou financeiros sobrecarregados), em si (por modelos mentais ou convicções que estrangulam o crescimento e a abertura a novas direcções) ou no exterior (falta de competitividade ou um mercado saturado). Defina estratégias para ultrapassar estes limites.

- desconfie da estabilidade. Você pode estar já a caminhar sobre o limite. Se for esse o caso, largue as velhas formas de crescimento que agora já não resultam e defina novas formas de crescimento antes que a concorrência o faça.

- o pequeno relógio de areia representado na figura representa um atraso entre a causa e o efeito. Neste caso, indica que o "reinforcing loop" pode levar o sistema para além da sua capacidade antes que o "balancing loop" actue e force o colapso do sistema.

- frequentemente os limites não podem ser ultrapassados. A solução passa por antecipá-los e conhecer quando a empresa os alcançará. Nos momentos de prosperidade planeie a sua transição para diferentes processos de crescimento e invista nos recursos necessários para essa transição e para esses processos.